江西炒股配资平台而多数县医院在“医教研”一体化建设方面尚存短板

未来，或将有更多县级医院具备承接高校附属职责的条件。

近日，皖南医学院附属太和医院举行签约揭牌仪式，太和县人民医院正式冠名“皖南医学院附属太和医院”，并按照“六不变”原则，以直属医院模式接受皖南医学院管理。

这是皖南医学院设立的第三所直属附属医院，也是在全国范围内为数不多的高校直属附属县级医院之一。

在高校附属医院体系中，县级医院作为“直属附属”的案例较为少见。据“医学界智库” 不完全统计，目前已知的类似案例除太和县人民医院外，还有云阳县中医院（重庆中医药学院附属）、余姚市人民医院与鄞州人民医院（宁波大学附属）、建德市人民医院（杭州师范大学附属）等。

这些医院普遍具备较强的综合实力和服务能力，常年位列各省市的县级医院前列，大多已建成三级甲等医院。太和县人民医院便是安徽省首批县级三甲医院之一（2018年）。

有专家指出，县医院成为高校直属医院难度很大。一方面，优质县级医疗资源属于地方政府重点资产，通常不愿轻易转出；另一方面，高校对于附属医院的学术建设、人才梯队和教学功能有较高要求，而多数县医院在“医教研”一体化建设方面尚存短板。

此外，直属模式意味着实质性权力重构，包括办医主体变更、财政拨款权、干部任免权的调整，必须在高校与地方政府之间形成充分共识和协调机制，才能实现落地。

目前，多数高校与县级医院的合作更常见于“非直属附属”层级。在这类合作中，虽然医院可以作为实习教学基地或承担科研项目，但高校并不直接参与医院管理，也不享有人事与财政上的话语权。

此次太和县人民医院与皖南医学院“联姻”，正是在多年合作基础上的深化升级。自2016年成为皖南医学院实习教学点以来，太和县人民医院于2017年开始承担实习生带教任务，2021年成为非直属附属医院。截至目前，医院已有皖医兼职教授、副教授28人，硕士生导师17人，共承担教学与科研项目58项，其中包括省高校科研计划项目3项、教学专项36项、教学质量与改革工程项目18项，合作基础深厚。

本次合作特别强调了“六不变”原则。虽然官方未明确披露具体内容，但通常涉及医院所有权、财政投入责任、干部人事管理权、编制设置、人员待遇及运行机制等方面的问题。这一做法有助于在引入高校管理和资源的同时，维持医院原有的行政体系与地方政府的主导权，实现地方与高校间的良性协同。

从硬实力来看，太和县人民医院具备较强的资源承载能力。医院现有编制床位1980张，设有省级临床重点专科4个、市级重点专科11个；在职员工2282人，其中高级职称341人，在读博士5人，硕士185人；拥有硕士生导师14人，教授、副教授28人，市县级拔尖人才18人，颍淮名医7人，健康阜阳后备人才14人。这些人力与学科基础，为其承接高校直属附属职能提供了坚实支撑。

以往，高校更倾向于在大城市或区域医疗中心布局直属附属医院，以便于科研产出、人才培养和品牌传播。但随着部分县级医院在医疗服务能力、学科建设和人才队伍方面的持续提升，未来或将有更多县级医院具备承接高校附属职责的条件，推动医教研一体化体系在更广阔区域落地。

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来源：医学界智库